以戰略為指引 以創新為驅動奮力譜寫紅星會展高質量發展新篇章
紅星會展羅旭
2024年是紅星實業集團全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，推動產業深度轉型升級的關鍵之年，也是紅星會展邁向市場化、國際化、數字化的重要一年。現結合工作報告精神，我從戰略部署、轉型升級、管理創新、品牌宣傳等方面，談談紅星會展未來的發展思路。
一、以戰略為指引，夯實主業發展方向
工作報告中明確提出，集團要始終堅守“以農為本、服務城鄉”的使命，“聚焦主業、優化布局”“紅星會展要堅持市場化辦展思路，以項目制為抓手，實現與集團產業的相互賦能”。紅星會展作為集團資源整合和創造價值的重要平臺，必將緊緊圍繞集團的戰略部署，明確自身定位和發展方向，以“打造國內一流、國際知名的會展品牌”為目標，堅持“專業化、國際化、品牌化”的發展路徑，深耕農工貿主業，拓展產業會展市場，不斷提升核心競爭力。
(一)深耕農工貿主業，拓展產業會展市場
會展行業是連接產業與市場的橋梁，多年來，紅星會展堅持“產業會展、會展產業”的雙向賦能模式，深耕農業、工業、國際貿易等領域，打造了一系列具有紅星特色的會展品牌。
2025年，我們從項目發展上，對重點項目制定了具體的發展目標。一是第二十六屆中部農博會；要實現提質、提規、提效；二是要借勢中非經貿博覽會，創新“會展+”的國際模式；三是工博會；要推動工業項目的純市場化辦會，使工業會展品牌成為紅星會展發展的第二引擎；四是進一步力爭參與政府主辦型展會的承辦工作，并確保堅持政府主辦展的實效與持續，推動其逐步市場化；五是進一步推動公司國際化進程，在肯尼亞、尼日利亞等國家建立常態辦事處，確保對非業務的突破，實現在非市場化辦展的首秀，提高紅星會展品牌的國際化知名度，讓紅星會展的旗幟在非洲大地飄揚。
(二)關注首發經濟，擴展全業態市場
2024年12月，中央經濟工作會議明確提出要積極發展“首發經濟”(首發經濟是指企業發布新產品，推出新業態、新模式、新服務、新技術，開設首店等經濟活動的總稱)。
會展行業作為首發經濟的重要載體，是多行業匯集、展覽展示的平臺，首演、首展、首賽及內容新品首發等領域，將迎來前所未有的機遇。
對此，紅星會展提出在今后的發展中，積極尋找合作方，借助首發經濟，從國家層面為會、展、節、演、賽全業態的經濟發展注入新動能，推動產業升級，激發市場消費活力；通過政策扶持，開拓創新，用新業態、新產品輻射全國市場帶動區域經濟發展。
二、以創新服務為驅動，推動內管理外服務升級
創新是企業發展的永恒主題。紅星會展想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須堅持創新驅動，推動管理與服務的全面升級。
(一)對內創新管理機制，提升員工營銷能力
2025年，紅星會展對內將堅持以人為本，優化組織架構，完善激勵機制，激發員工活力。同時，我們將進一步優化內部管理體系，推行以利潤為導向的績效考核機制，強化財務管控和成本控制，確保全年營收目標順利實現。更重要的是，我們還將推動項目部門全民營銷體系建設，打破“少數業務人員養活多數管理者”的局面，激發全員營銷活力。
除此之外，紅星會展還將持續構建強大的會展服務體系，全面尋求品牌營銷策劃，會務接待的參股合作，最大限度的挖掘公司資源，實現價值的轉換，形成新的經濟增長點，激活資源“聚變效應"。
(二)對外提升服務質量，增強客戶參展粘性
會展行業的核心競爭力在于服務。對外，我們將繼續深化“參展一次，服務一年”的理念，完善服務體系，提升服務質量。特別是在農業板塊，我們將通過縣域服務、產業鏈延伸、國際化招商等方式，精心細化服務的清單，將責任落實到人，具體到時間節點上，打造紅星會展的服務亮點，全面提升市場化辦會，增強客戶參展粘性。
為通過會展活動的拉動效應，實現集團業務規模的快速擴張和盈利能力的持續提升。紅星會展針對每一個會展項目，由多部門進行行業和產業鏈、供應鏈分析，不斷強化重視供需匹配和對接工作。
三、以農博IP為紐帶，提升紅星傳播力
報告中提到，“支持中國中部(湖南)農業博覽會市場化辦展，發揮紅星全球農批中心等龍頭引領作用”等，并寫入《長沙人民政府工作報告》。
第二十五屆農博會通過市場化舉辦原則，在國家級展會轉型中首創了新的模式，率先實現了“確保展會延續性”、“保留協調機制”、“財政支持
退坡”的長效機制；同時第一次以市場化辦會在確保規模、規格的前提下，實現了“以會養會，略有盈余”的良好業績；更可喜的是中部農博會這一展
會IP得以回歸至集團旗下，并通過“挖存量、擴增量”式招商，實現市場化組展近七成，各項成效超預期，基本實現了打造“特色鮮明、影響深遠、全國一流、國際知名”的中國綜合性農業第一展的預期目標。
(一)講好農博故事，傳遞紅星品牌價值
在自媒體、新媒體、多媒體時代，品牌傳播力是企業核心競爭力的重要體現。2025年，紅星會展將繼續利用紅星融媒體平臺，打造農博會全方位的宣傳矩陣，提升品牌傳播力、引導力和影響力。同時，通過各級官媒和自媒體矩陣，共同講好農博故事，傳播紅星聲音，展示生動立體的紅星形象。
(二)創新直播技術，賦能展會“新”價值
黨的二十屆三中全會指出，要“推動產業深度轉型升級，催生新模式、新動能”。2025年，紅星會展將加大AI技術、數字人技術、大數據分析等新技術的應用力度，打造AI數字人直播矩陣，實現展會營銷的精準化和智能化，讓流量為展會賦能，全面提升展會的商業價值和社會影響力，打造“智慧會展”新模式。
(三)持續打造“五個農博”,增強展會輻射力
2025年，我們還將全力打造張迎春副省長提出的“五個農博",即“安全農博、市場農博、時尚農博、科技農博、開放農博”,通過創新展會形式
和內容，吸引更多年輕觀眾和專業買家參與，進一步提升紅星會展的輻射面和影響力。
四、以黨建為引領，凝聚發展合力
工作報告中強調，要堅持黨的領導，加強黨的建設。2025年，紅星會展將始終堅持黨建引領，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。我們將加強基層黨組織建設，發揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與業務發展深度融合，確保黨員隊伍戰斗力、凝聚力再上新臺階。
(一)扎根項目，發揮黨員先鋒作用
我們將組織黨員先鋒隊扎根項目一線，將紅色力量融入業務發展，確保重點項目順利推進。同時，通過黨建引領，凝聚全員合力，推動紅星會展高質量發展。
(二)全員落實，強化安全生產意識
安全生產是企業發展的底線。我們將始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實安全生產責任制，確保全年安全生產零事故發生，為全體員工營造安全、有序的工作環境。
2025年是紅星會展邁向新征程的關鍵一年。面對ChatGPT、DeepSeek等新技術帶來的行業變革，紅星會展將以集團工作報告為指引，堅定信心、銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力譜寫紅星會展高質量發展新篇章，為集團發展做出新的更大貢獻!
供搞｜羅旭
核搞｜辦公室
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