仲夏時節，萬物競茂。2025年7月5日下午，紅星會展2025年半年度員工大會在三樓會議室順利召開。這場承載著承上啟下使命的半年度會議，既是公司上半年發展的里程碑，更是下半年征程的集結號。
副總經理丁貴平以沉穩有力的致辭拉開序幕，全體員工凝神靜聽，共同聆聽這場關乎企業未來的重要對話。
會議首項議程由財務部帶來2025上半年整體經營情況及各部門經濟數據。
隨后登場的員工代表發言環節，將會議推向情感高潮。新員工代表李婭萱以“跨行新人”的視角，講述從醫療領域轉型會展行業的成長歷程：初識紅星時面對行業術語的“信息過載”，在同事耐心指導下完成從文字到價值的跨越，在協作中感知會展脈搏，最終在紅星“厚重靠譜”的底蘊與“活力沖勁”的氛圍中扎根成長，發出“以星光為約，共赴山河”的青春宣言。
而辦公室甘銳峰則以“跨界視角”分享了業務與職能協同的感悟。從湘商大會75天駐場的“三班倒”工作機制，到農博會雨夜“平推過門法”破解運輸難題，再至株洲工博會零下5℃披毯攻堅的場景，她通過具體案例詮釋了“主動破局”與“規則內靈活”的實踐智慧。特別是參與湘非公司簡介37版修訂的經歷，讓他深刻體會到職能保障的價值。
各部門相關負責人則以數據彰顯硬核實力，通過鮮活案例與務實承諾，展現出各業務單元的銳氣與擔當。面對下半年展會項目的挑戰，明確三大承諾：建立“總經辦高位協調+部門聯動”機制堅定信心，推行“四維清單管理法”攻克海外難題，實施“數據定義成功”考核激發全員參與。發言強調市場優勝劣汰的殘酷性，呼吁團隊以結果為導向，全力完成年度目標。
壓軸出場的總經理羅旭講話，將會議氛圍推向思想深度的高點。他以《錨定目標·破局革新·決勝人效利潤雙提升》為題，指出紅星會展當前需重點解決兩大核心問題：市場化與國際化水平的進一步提升。市場化方面，存在策劃謀劃能力提升空間、部門協同效率有待加強，考核機制靈活性需優化等問題，國際化方面，面臨“語言能力與專業素養兼備”的復合型人才儲備需進一步充實的現狀。服務層面，客戶標準化體系正處于持續完善階段，服務流程的規范化建設尚需加強，對服務效率與質量的提升形成了一定影響。
未來需從強化市場化、推進國際化、構建服務標準化體系以及優化考核與部門協同機制四個方面突破。2025-2026年重點目標要形成"會、展、節、演、賽"五大分類，實現集團化發展，拓展節慶、文創等產業生態，塑造全國性現代化會展企業集團。
會議尾聲，副總經理丁貴平以主持人身份作總結發言。面對2025年下半場的機遇與挑戰，丁總特別強調，"為實現展達全球，會引未來，夢想紅星的共同愿景不懈努力！"
當"展達全球"的愿景與"會引未來"的擔當交織成網，每一個紅星人都成為這張大網上的璀璨結點。當2025的日歷翻過中點，這場關于人效與利潤的雙重突圍，終將印證：真正的破局之道，永遠藏在每個紅星人把"不可能"寫成"我負責"的瞬間，藏在每場展會從藍圖到現實的跨越中，更藏在"讓中國會展聽見湖南聲音"的初心深處。紅星人的腳步已踏響新的征程——這征程，始于足下，達于天下。
